Marzo 2018

Hola a todos, ¡muchas gracias por sus visitas y comentarios!

Quiero compartir con todos Uds la alegría de celebrar 10 años, de la creación de este espacio.

Esta aventura comenzó con la insistencia de una de mis hijas para que compartiera lo poco o mucho que aprendí y aprendo de tanta gente y de la experiencia laboral.

Comenzó con un artículo escrito en un vuelo y aquí estamos con 612 posteos en 10 años. Con una característica particular, hubo dos invitados por mes que hicieron que este espacio tuviera valor y reconocimiento internacional. (puesto 5 sobre 296, en el ranking marzo 2018) del Observatorio de la Blogosfera de RRHH, de blogs temáticos español de dicho país. Justo coincide la mejor posición con el mes del 10 aniversario.

Durante esta década nos visitaron en 320.000 oportunidades, siendo en orden de mayor a menor, de Estados Unidos, Argentina, México y Colombia, desde donde mas visitantes recorrieron estas páginas.

En esta década sucedieron cosas maravillosas e inimaginadas, por lo que los invitados de este mes que escribieron desde esa perspectiva.

Nos acompaña este mes, mi amigo y compañero en la consultoría, Enrique Parborell, Co Fundador y Director de Transformación Digital en Estratega, quien aborda la temática del desaprendizaje y reaprendizaje digital acelerado.

Participa también un referente y apasionado por estos temas, nuestro colega Alejandro Melamed, Director General de Humanized Consulting, que aborda el tema de las contradicciones de la modernidad y la miseria.

Por mi parte he agregado un video de un personaje de nuestra época Jack Ma, fundador de Alibaba, el habitual Flash Laboral y un artículo sobre las nuevas utopías y los cambios de esta última década.

Nuevamente, gracias a todos! A los que nos enriquecieron con sus ideas, a los que nos visitaron, a los que nos hicieron llegar su punto de vista pública o privadamente.

A TODOS, TODOS, MUCHAS GRACIAS!

Guillermo

sábado, 27 de junio de 2015

EL MIX DE LAS ORGANIZACIONES


Por Cristina Bomchil - Fundadora y Gerente General de Valuar - Miembro de Agilium Worldwide - Executive Search Group

El desafío de formar parte de un equipo gerencial intergeneracional exige animarse a compartir decisiones, adaptando los estilos personales, propios según la edad, a los de los demás, buscando espacios de encuentro en donde se valoren las fortalezas y particularidades de las distintas generaciones.

Se considera que la generación de los baby boomers, con más de 30 años de experiencia en el mercado y más de 60 vividos, aporta una visión más integrada de la realidad, una comprensión profunda y acabada de los métodos de trabajo más beneficiosos para cada una de las circunstancias. 

Esta generación promueve importantes valores, como el fuerte compromiso por sus obligaciones. Poseen una ética de trabajo arraigada, ligada al esfuerzo constante. Además esa trayectoria les confiere un status de coach, o líder, que aumenta su valor en de la empresa y respecto de sus pares más jóvenes.

Por otro lado, los gerentes jóvenes promueven, como valores superiores, el cambio, la creatividad y la innovación. Son cuestionadores de la realidad. Se comprometen con el riesgo y con los espacios que puedan transformar, aprender y auto-desafiarse, más que con la continuidad o la estabilidad de los proyectos.

La apertura requiere de flexibilidad y esfuerzo. Flexibilidad para repensar y repensarse, y esfuerzo para cambiar esquemas mentales. Como así también de una actitud de permanente aprendizaje, para estar abierto a nutrirse desde la diferencia.

El mix generacional permite que la toma de decisiones se resuelva desde una visión inquieta y más arriesgada del joven contenida por la templanza, la prudencia y el conocimiento del mayor. Evolucionar implica necesariamente la integración de perspectivas distintas. Esta fusión de miradas y de posturas heterogéneas frente a las situaciones lleva a una comprensión más amplia de la realidad. Las experiencias de ambas generaciones son complementarias y los resultados que se obtienen, mucho más ricos.

En términos generales, las compañías cada vez tienden a ser menos verticalistas para ser más “horizontales”, en parte como aceptación de la diversidad, indispensable para la innovación.

Hoy las compañías más modernas y de vanguardia promueven este mix, buscan activamente la diversidad y pretenden que las posiciones claves sean asumidas por profesionales jóvenes, con actitud emprendedora, pero con un directorio compuesto por profesionales con el seniority de años vividos, crisis atravesadas y éxitos alcanzados.

jueves, 25 de junio de 2015

FLASH LABORAL ARGENTINA - Junio 2015


FLASH LABORAL ARGENTINA - Junio 2015 from Guillermo Ceballos Serra

Síntesis mensual de novedades laborales de Argentina.
Monthly summary of argentinean labor relations news

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